2007年11月
2007年11月29日
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景 5 追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・
松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景5
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
「はなみずき」は、尼崎のはなです。
喫茶店「はなみずき」は、
尼崎市の元市会議員の北和子(きたかずこ)さんが
運営する喫茶店です。
事故で有名になったJRの福知山線の沿線にある
丹波の物産を尼崎で広め、
丹波と尼崎の交流を深めようとする
プロジェクトも推進しています。
シリーズの第5回です。
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の方々と
この喫茶店を若者の集まるコミュニティにしようとしています。
松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景5
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
「はなみずき」は、尼崎のはなです。
喫茶店「はなみずき」は、
尼崎市の元市会議員の北和子(きたかずこ)さんが
運営する喫茶店です。
事故で有名になったJRの福知山線の沿線にある
丹波の物産を尼崎で広め、
丹波と尼崎の交流を深めようとする
プロジェクトも推進しています。
シリーズの第5回です。
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の方々と
この喫茶店を若者の集まるコミュニティにしようとしています。
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景 4 追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・
松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
「はなみずき」は、尼崎のはなです。
喫茶店「はなみずき」は、
尼崎市の元市会議員の北和子(きたかずこ)さんが
運営する喫茶店です。
事故で有名になったJRの福知山線の沿線にある
丹波の物産を尼崎で広め、
丹波と尼崎の交流を深めようとする
プロジェクトも推進しています。
シリーズの第4回です。
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の方々と
この喫茶店を若者の集まるコミュニティにしようとしています。
松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の皆様方へ
JR尼崎駅北側の潮江にある・松本人志のコントに出てきそうな喫茶店「はなみずき」の光景4
「はなみずき」は、尼崎のはなです。
喫茶店「はなみずき」は、
尼崎市の元市会議員の北和子(きたかずこ)さんが
運営する喫茶店です。
事故で有名になったJRの福知山線の沿線にある
丹波の物産を尼崎で広め、
丹波と尼崎の交流を深めようとする
プロジェクトも推進しています。
シリーズの第4回です。
追手門学院大学・小西一彦先生のゼミ生の方々と
この喫茶店を若者の集まるコミュニティにしようとしています。
2007年11月28日
2007年11月27日
2007年11月25日
2007年11月24日
edge2008は、大変素晴らしいイベントでした。久しぶりに指導者の条件を読んでみました。
指導者の条件
1. あるがままに認めること
2. 言うべきことを言うこと
3. 怒りを持つこと
4. 一視同仁の気持ちを持つこと
5. 命を懸けること
6. 祈る思いを持つこと
7. 訴えること
8. 落ち着きを持つこと
9. 覚悟を決めること
10.価値判断ができること
11.過当競争を避けることができること
12.寛厳自在であること
13.諫言を聞くことができること
14.感謝できること
15.カンがいいこと
16.気迫があること
17.きびしさがあること
18.決意を強めることができること
19.権威を活用できること
20.原因は自分にあると認めることができること
21.謙虚であること
22.権限の委譲ができること
23.見識があること
24.公平であること
25.公明正大であること
26.志を持つこと
27.心を遊ばせないこと
28.こわさを知っていること
29.最後まで諦めないこと
30.自主性を引き出せること
31.私心を捨てていること
32.指導理念があること
33.自分を知っていること
34.使命感を持っていること
35.自問自答ができること
36.衆知を集めることができること
37.出処進退を明らかにできること
38.小事を大切にできること
39.仁慈の心があること
40.信賞必罰が貫けること
41.人事を尽くすことができること
42.辛抱できること
43.信用を培うことができること
44.信頼することができること
45.好きになることができること
46.すべてを生かすことができること
47.誠実であること
48.責任感があること
49.世間に従うことができること
50.説得力があること
51.世論を超えることができること
52.先見性があること
53.先憂後楽の発想ができること
54.即決できること
55.率先垂範の気概があること
56.大義名分が明確であること
57.大事と小事を見極めることができること
58.大将として中心になって戦えること
59.大将らしく首座を保てること
60.大所高所に立つことができること
61.正しい信念があること
62.ある程度ゆったりとした経営ができること
63.調和共栄が図れること
64.使われることができること
65.適材適所を把握していること
66.敵に学ぶことができること
67.物事を公の立場で考えることができること
68.天地自然の理を知っていること
69.天命を知っていること
70.徳性を養うことができること
71.独立心があること
72.1つのものにとらわれないこと
73.努力することができること
74.長い目で見ることができること
75.成すべきことを成すことができること
76.人間観を持っていること
77.人情の機微を知っていること
78.熱意を持っていること
79.惹きつけるものがあること
80.人の組み合わせを考えることができること
81.人を厳しく鍛えることができること
82.真の人間教育ができること
83.人を使うことができること
84.人を見て法を説くことができること
85.人を求めることができること
86.日に新たな思いを持つことができること
87.広い視野を心がけることができること
88.不可能はないと信じていること
89.方針を示すことができること
90.包容力を持つことができること
91.褒めることができること
92.任せることができること
93.見方を変えることができること
94.自ら励ますことができること
95.戦わずして勝つこと目指すことができること
96.十分配慮して命令することができること
97.目標を与えることができること
98.持ち味を生かすことができること
99.勇気を持っていること
100乱を忘れず行動できること
101理外の理を持っていること
102常に謙虚と感謝を強く持つこと
1. あるがままに認めること
2. 言うべきことを言うこと
3. 怒りを持つこと
4. 一視同仁の気持ちを持つこと
5. 命を懸けること
6. 祈る思いを持つこと
7. 訴えること
8. 落ち着きを持つこと
9. 覚悟を決めること
10.価値判断ができること
11.過当競争を避けることができること
12.寛厳自在であること
13.諫言を聞くことができること
14.感謝できること
15.カンがいいこと
16.気迫があること
17.きびしさがあること
18.決意を強めることができること
19.権威を活用できること
20.原因は自分にあると認めることができること
21.謙虚であること
22.権限の委譲ができること
23.見識があること
24.公平であること
25.公明正大であること
26.志を持つこと
27.心を遊ばせないこと
28.こわさを知っていること
29.最後まで諦めないこと
30.自主性を引き出せること
31.私心を捨てていること
32.指導理念があること
33.自分を知っていること
34.使命感を持っていること
35.自問自答ができること
36.衆知を集めることができること
37.出処進退を明らかにできること
38.小事を大切にできること
39.仁慈の心があること
40.信賞必罰が貫けること
41.人事を尽くすことができること
42.辛抱できること
43.信用を培うことができること
44.信頼することができること
45.好きになることができること
46.すべてを生かすことができること
47.誠実であること
48.責任感があること
49.世間に従うことができること
50.説得力があること
51.世論を超えることができること
52.先見性があること
53.先憂後楽の発想ができること
54.即決できること
55.率先垂範の気概があること
56.大義名分が明確であること
57.大事と小事を見極めることができること
58.大将として中心になって戦えること
59.大将らしく首座を保てること
60.大所高所に立つことができること
61.正しい信念があること
62.ある程度ゆったりとした経営ができること
63.調和共栄が図れること
64.使われることができること
65.適材適所を把握していること
66.敵に学ぶことができること
67.物事を公の立場で考えることができること
68.天地自然の理を知っていること
69.天命を知っていること
70.徳性を養うことができること
71.独立心があること
72.1つのものにとらわれないこと
73.努力することができること
74.長い目で見ることができること
75.成すべきことを成すことができること
76.人間観を持っていること
77.人情の機微を知っていること
78.熱意を持っていること
79.惹きつけるものがあること
80.人の組み合わせを考えることができること
81.人を厳しく鍛えることができること
82.真の人間教育ができること
83.人を使うことができること
84.人を見て法を説くことができること
85.人を求めることができること
86.日に新たな思いを持つことができること
87.広い視野を心がけることができること
88.不可能はないと信じていること
89.方針を示すことができること
90.包容力を持つことができること
91.褒めることができること
92.任せることができること
93.見方を変えることができること
94.自ら励ますことができること
95.戦わずして勝つこと目指すことができること
96.十分配慮して命令することができること
97.目標を与えることができること
98.持ち味を生かすことができること
99.勇気を持っていること
100乱を忘れず行動できること
101理外の理を持っていること
102常に謙虚と感謝を強く持つこと
2007年11月22日
edge2008 明日は、社会起業家育成コンペエッジ2008のファイナルがあります。 私も参加しますので、皆様ご参加ください。
ファイナル概要(チラシのダウンロードはこちら→表・裏)
社会課題の解決に挑む若者が、プランの事業化に向け大きな一歩を踏み出す!
その瞬間に立ち会う!さて、最優秀賞は誰の手に?!
edge2008ファイナルプレゼンテーション(公開最終審査会)
【日時】2007年11月23日(金・祝)
☆ファイナルプログラムは、13:30〜18:30
☆交流会は、19:00〜21:00(同ビルにて)
【会場】梅田スカイビルタワーウエスト36階スペース36L
住所:大阪市北区大淀中1丁目1番 →地図
最寄駅:JR大阪駅、阪急梅田駅、
地下鉄御堂筋線梅田駅
【参加費】一般:2,000円 学生:1,500円
【交流会費】3,500円(一般・学生同額)
【お申込み方法】
当ホームページ申し込みフォーム からもお申込みください。
〜edge賞金募金への参加・協力のお願い〜
edgeの開催趣旨に賛同される方で、若き社会起業家の誕生を資金的に応援したいという方は、
「edge賞金募金」にご参加・ご協力ください!!
詳細はこちらから → http://blog.canpan.info/edgeweb/archive/110
────────────────────────
■当日プログラム
────────────────────────
13:30 オープニング 〜edge2008 ファイナルまでの軌跡〜
13:40 開演挨拶
13:50 プラン・コンペティション ファイナルプレゼンテーション
以下5組のファイナリストたちが、プランの最終発表を行います!
「共感性」「実現性」「変革性」「起業家性」の4つの基準により審査。
(1プランにつき 発表7分、質疑応答10分)
【ファイナリスト(発表順)】
1.松村 綾子・麻生 翼
(プラン名:フットパスを用いて道東地域における
地元住民の農村観光活動を推進するプラン)→ブログ
2.那須 紀行・南出 真魚
(プラン名:Re:Kyotoプロジェクト)→ブログ
3.塩山 諒・田川 香絵・山村 勝平
(プラン名:スマイルスタイル)→ブログ
4.室崎 敬太
(プラン名:One クリック One コイン オンラインノベライズ)→ブログ
5.松浦 真・北埜 智子
(プラン名:子どもと生きる楽しさを。大人まなび事業)→ブログ
【審査員長】
石井 布紀子さん(有限会社コラボねっと取締役)
【審査員(50 音順)】
東浜 美咲さん(インターナショクナル事務局長)
大西 宏史さん((学)山口学園学園長)
鈴木 直也さん((特)起業支援ネット副代表理事)
多田 信広さん(公認会計士・税理士)
野上 泰生さん((特)ハットウオンパク理事)
藤井 薫さん ((株)リクルート月刊アントレ編集長)
宮城 治男さん((特)ETIC.代表理事)
桃田 雅好さん((株)マンダム常務取締役)
15:40 休憩
15:55 edge2005-2007受賞者の事業報告・相談会
〜edge2005−2007受賞者たちの更なる挑戦〜
過去3年の受賞者が登場。受賞後から、これまでの事業の歩みを発表し、
現在の課題や悩みをゲストの2人に公開で相談!
【出演者】
樫根 文さん (のーまらいず) *edge2005 優秀賞受賞
小野田 美紀さん・山元 梢さん・佐野 文哉さん
((特)外国人就労支援センター) *edge2006 最優秀賞受賞
菊池 信孝さん (インターナショクナル) *edge2007 優秀賞受賞
【ゲスト】
神田 昌典さん((株)アルマック代表取締役)
石川 治江さん((特)ケア・センターやわらぎ代表理事)
17:10 edge2008MIP(Most Impressive Player)投票タイム
プレゼンテーションを聞いていただいた5組のうち、
「もっとも共感した」、「応援したい」と感じたファイナリストへ、
参加者自身で一票を投票!
最も多く共感を集めたファイナリストにはMIP賞が贈られます。
18:10 プラン・コンペティション 最終審査発表・表彰式
最優秀賞とMIP賞の受賞者発表・表彰式を行います。
最優秀賞に輝くのは?、賞金総額50万円を手にするのは?、
いったい誰でしょうか?
18:30 閉会
19:00 ネットワーキング交流会
同ビルにて、社会起業家同士や若手社会起業家を支援するネット
ワーキングづくりを目的とした立食形式の交流会を開催。
お時間が許す方は、ぜひ、こちらもご参加ください!
21:00 終了
社会課題の解決に挑む若者が、プランの事業化に向け大きな一歩を踏み出す!
その瞬間に立ち会う!さて、最優秀賞は誰の手に?!
edge2008ファイナルプレゼンテーション(公開最終審査会)
【日時】2007年11月23日(金・祝)
☆ファイナルプログラムは、13:30〜18:30
☆交流会は、19:00〜21:00(同ビルにて)
【会場】梅田スカイビルタワーウエスト36階スペース36L
住所:大阪市北区大淀中1丁目1番 →地図
最寄駅:JR大阪駅、阪急梅田駅、
地下鉄御堂筋線梅田駅
【参加費】一般:2,000円 学生:1,500円
【交流会費】3,500円(一般・学生同額)
【お申込み方法】
当ホームページ申し込みフォーム からもお申込みください。
〜edge賞金募金への参加・協力のお願い〜
edgeの開催趣旨に賛同される方で、若き社会起業家の誕生を資金的に応援したいという方は、
「edge賞金募金」にご参加・ご協力ください!!
詳細はこちらから → http://blog.canpan.info/edgeweb/archive/110
────────────────────────
■当日プログラム
────────────────────────
13:30 オープニング 〜edge2008 ファイナルまでの軌跡〜
13:40 開演挨拶
13:50 プラン・コンペティション ファイナルプレゼンテーション
以下5組のファイナリストたちが、プランの最終発表を行います!
「共感性」「実現性」「変革性」「起業家性」の4つの基準により審査。
(1プランにつき 発表7分、質疑応答10分)
【ファイナリスト(発表順)】
1.松村 綾子・麻生 翼
(プラン名:フットパスを用いて道東地域における
地元住民の農村観光活動を推進するプラン)→ブログ
2.那須 紀行・南出 真魚
(プラン名:Re:Kyotoプロジェクト)→ブログ
3.塩山 諒・田川 香絵・山村 勝平
(プラン名:スマイルスタイル)→ブログ
4.室崎 敬太
(プラン名:One クリック One コイン オンラインノベライズ)→ブログ
5.松浦 真・北埜 智子
(プラン名:子どもと生きる楽しさを。大人まなび事業)→ブログ
【審査員長】
石井 布紀子さん(有限会社コラボねっと取締役)
【審査員(50 音順)】
東浜 美咲さん(インターナショクナル事務局長)
大西 宏史さん((学)山口学園学園長)
鈴木 直也さん((特)起業支援ネット副代表理事)
多田 信広さん(公認会計士・税理士)
野上 泰生さん((特)ハットウオンパク理事)
藤井 薫さん ((株)リクルート月刊アントレ編集長)
宮城 治男さん((特)ETIC.代表理事)
桃田 雅好さん((株)マンダム常務取締役)
15:40 休憩
15:55 edge2005-2007受賞者の事業報告・相談会
〜edge2005−2007受賞者たちの更なる挑戦〜
過去3年の受賞者が登場。受賞後から、これまでの事業の歩みを発表し、
現在の課題や悩みをゲストの2人に公開で相談!
【出演者】
樫根 文さん (のーまらいず) *edge2005 優秀賞受賞
小野田 美紀さん・山元 梢さん・佐野 文哉さん
((特)外国人就労支援センター) *edge2006 最優秀賞受賞
菊池 信孝さん (インターナショクナル) *edge2007 優秀賞受賞
【ゲスト】
神田 昌典さん((株)アルマック代表取締役)
石川 治江さん((特)ケア・センターやわらぎ代表理事)
17:10 edge2008MIP(Most Impressive Player)投票タイム
プレゼンテーションを聞いていただいた5組のうち、
「もっとも共感した」、「応援したい」と感じたファイナリストへ、
参加者自身で一票を投票!
最も多く共感を集めたファイナリストにはMIP賞が贈られます。
18:10 プラン・コンペティション 最終審査発表・表彰式
最優秀賞とMIP賞の受賞者発表・表彰式を行います。
最優秀賞に輝くのは?、賞金総額50万円を手にするのは?、
いったい誰でしょうか?
18:30 閉会
19:00 ネットワーキング交流会
同ビルにて、社会起業家同士や若手社会起業家を支援するネット
ワーキングづくりを目的とした立食形式の交流会を開催。
お時間が許す方は、ぜひ、こちらもご参加ください!
21:00 終了
2007年11月17日
福田康夫首相のネクタイの結び方・ネクタイの締め方 1 いつもグレーのネクタイですね。
福田康夫首相のネクタイの結び方・ネクタイの締め方 1
福田康夫首相は、総裁選立候補の時から、
本当にいついかなる時もグレーのネクタイですね。
よっぽどこだわりがあるのかもしれません。
スーツも、黒のスーツは滅多に着られていません。
ほとんどグレーのスーツですね。
グレーのスーツにしても、
グレーのネクタイにしても、
相手に対して、マイルドな印象を与えますね。
物わかりがよさそうで話せばわかるといった
良識派の印象を与えます。
対して、黒のスーツは、
一歩も引かないぞという威圧感のあるキツイ印象を与えるそうです。
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福田康夫首相は、総裁選立候補の時から、
本当にいついかなる時もグレーのネクタイですね。
よっぽどこだわりがあるのかもしれません。
スーツも、黒のスーツは滅多に着られていません。
ほとんどグレーのスーツですね。
グレーのスーツにしても、
グレーのネクタイにしても、
相手に対して、マイルドな印象を与えますね。
物わかりがよさそうで話せばわかるといった
良識派の印象を与えます。
対して、黒のスーツは、
一歩も引かないぞという威圧感のあるキツイ印象を与えるそうです。
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2007年11月12日
落語家のネクタイの結び方・ネクタイの巻き方 笑福亭鶴瓶のネクタイ 紅白歌合戦の司会者決定記者会見のネクタイ
落語家のネクタイの結び方・ ネクタイの結び方
笑福亭鶴瓶のネクタイ
紅白歌合戦の司会者決定記者会見のネクタイ
びっくりしましたね。
特に注目はしていませんでしたが、
何となく鶴瓶さんというのが胸をざわつかせますね。
あのウダウダした鶴瓶さんの話し方は、
意図的にわざとやっているものと思いますが、
紅白では、どんな司会になるのでしょうか。
いつもカジュアルな感じの鶴瓶さんですが、
どんな衣装で紅白の司会をされるのでしょうか。
一度くらいは、ネクタイ姿でも登場するでしょうか。
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笑福亭鶴瓶のネクタイ
紅白歌合戦の司会者決定記者会見のネクタイ
びっくりしましたね。
特に注目はしていませんでしたが、
何となく鶴瓶さんというのが胸をざわつかせますね。
あのウダウダした鶴瓶さんの話し方は、
意図的にわざとやっているものと思いますが、
紅白では、どんな司会になるのでしょうか。
いつもカジュアルな感じの鶴瓶さんですが、
どんな衣装で紅白の司会をされるのでしょうか。
一度くらいは、ネクタイ姿でも登場するでしょうか。
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2007年11月09日
小沢一郎のネクタイの結び方・ネクタイの締め方 2 民主党の党首辞任会見のネクタイの選び方
小沢一郎のネクタイの結び方・ネクタイの締め方
民主党の党首辞任会見のネクタイの選び方
いったいこの辞任会見の裏には、
どんな政治的な出来事があったのでしょうか?
普段、無口で不器用な小沢さんが、
どうしてこの日ばかりは饒舌だったのでしょうか?
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民主党の党首辞任会見のネクタイの選び方
いったいこの辞任会見の裏には、
どんな政治的な出来事があったのでしょうか?
普段、無口で不器用な小沢さんが、
どうしてこの日ばかりは饒舌だったのでしょうか?
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2007年11月08日
小沢一郎のネクタイの締め方・ネクタイの結び方 党首会談のネクタイの選び方
小沢一郎のネクタイの結び方・ネクタイの締め方
党首会談のネクタイの選び方
この党首会談をきっかけに、もしかしたら、
歴史的な大連立が成立していたかもしれません。
選挙や政局がらみのイベントが近づくと、
自民党は、濃い青とか紺、民主は、濃い赤の
ネクタイを着用します。
福田総理は、ほとんどがグレーのネクタイで、
青っぽいネクタイをされることは、滅多にないので、
おそらく大連立の成立があるかもしれない
という着こなしではなかったのではないでしょうか。
しかし、一方の小沢代表のネクタイは、
およそ勝負どころで着用するようなネクタイであはりません。
注目してほしいのは、
向かって左側が上がっているネクタイであること。
巷で売られているのは、ほとんどが、
右側が上がっているネクタイで、
左側が上がっているネクタイ見つけるのは、
非常に大変です。
民主党のほかの役員に連立NOを突き付けられて、
代表辞任を申し出た小沢氏ですが、
このネクタイを見ていると、
福田氏の提案に最初からYESという
気があったのか疑問に思えてきます。
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党首会談のネクタイの選び方
この党首会談をきっかけに、もしかしたら、
歴史的な大連立が成立していたかもしれません。
選挙や政局がらみのイベントが近づくと、
自民党は、濃い青とか紺、民主は、濃い赤の
ネクタイを着用します。
福田総理は、ほとんどがグレーのネクタイで、
青っぽいネクタイをされることは、滅多にないので、
おそらく大連立の成立があるかもしれない
という着こなしではなかったのではないでしょうか。
しかし、一方の小沢代表のネクタイは、
およそ勝負どころで着用するようなネクタイであはりません。
注目してほしいのは、
向かって左側が上がっているネクタイであること。
巷で売られているのは、ほとんどが、
右側が上がっているネクタイで、
左側が上がっているネクタイ見つけるのは、
非常に大変です。
民主党のほかの役員に連立NOを突き付けられて、
代表辞任を申し出た小沢氏ですが、
このネクタイを見ていると、
福田氏の提案に最初からYESという
気があったのか疑問に思えてきます。
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2007年11月07日
世界最軽量のスーツケース 1.4kgで25万円 ネクタイも収納できるのでしょうか? 皆さんはこのスーツケースを買いますか?
世界最軽量のスーツケース 1.4kgで25万円
ネクタイも収納できるのでしょうか?
皆さんはこのスーツケースを買いますか?
イギリスのかばんの老舗「グローブ・トロッター」は、
航空機の中に持ち込めるサイズの
縦38cm、横53cm、幅20cmの大きさでは、
世界最軽量というスーツケースを世界販売するそうです。
名前は、「110」(ワン・テン)だそうです。
航空機に採用された炭素繊維と、
防弾チョッキなどに使うアラミド繊維を使い、
丈夫さと軽さを両立させたようです。
価格がなんと25万円。
このスーツケースが売れるか売れないか。
この価格は、安いのか高いのか。
自分にとって要るか要らないか。
一体どんな人が買うのか。
非常に気になります。
私は、上着はできるだけ移動のときでも、
脱ぎたいので、非常にお金を持っていたら、
買ってみたいですね。
皆様はいかかがでしょうか?
もちろん、ネクタイも収納できると思います。
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ネクタイも収納できるのでしょうか?
皆さんはこのスーツケースを買いますか?
イギリスのかばんの老舗「グローブ・トロッター」は、
航空機の中に持ち込めるサイズの
縦38cm、横53cm、幅20cmの大きさでは、
世界最軽量というスーツケースを世界販売するそうです。
名前は、「110」(ワン・テン)だそうです。
航空機に採用された炭素繊維と、
防弾チョッキなどに使うアラミド繊維を使い、
丈夫さと軽さを両立させたようです。
価格がなんと25万円。
このスーツケースが売れるか売れないか。
この価格は、安いのか高いのか。
自分にとって要るか要らないか。
一体どんな人が買うのか。
非常に気になります。
私は、上着はできるだけ移動のときでも、
脱ぎたいので、非常にお金を持っていたら、
買ってみたいですね。
皆様はいかかがでしょうか?
もちろん、ネクタイも収納できると思います。
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2007年11月06日
近畿経済産業局の特許室長のネクタイの締め方 近畿知財戦略本部にはかなり有益な情報があるようです。
近畿経済産業局の特許室長のネクタイの締め方
近畿知財戦略本部にはかなり有益な情報があるようです。
以下の写真、別の方が撮ってくださったのですが、
この日勉強したことがよく撮れています。
私が名刺交換が好きなのではなくて、
名刺交換した人には、近畿知財戦略本部が作成した
「特許活用事例」という本をくださるというので、
名刺交換したところ、写真を撮ってくださいました。
発明家に特許のアドバイスをくれる専門家には、
2種類の専門家がいて、
特許の出願等をアドバイスする
特許情報アドバイザーと
特許を権利化した後その権利の流通をアドバイスする
特許流通アドバイザーがいるそうです。
権利化できない理由、つまり、拒絶理由がある場合
その拒絶理由を取り除けばよい。
以上のことを、
社団法人全国発明婦人協会で行われた
酒井昌夫室長の「婦人発明家のための知財戦略」という
講演で勉強した一日でした。
この写真は本当によく撮れた写真でした。
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近畿知財戦略本部にはかなり有益な情報があるようです。
以下の写真、別の方が撮ってくださったのですが、
この日勉強したことがよく撮れています。
私が名刺交換が好きなのではなくて、
名刺交換した人には、近畿知財戦略本部が作成した
「特許活用事例」という本をくださるというので、
名刺交換したところ、写真を撮ってくださいました。
発明家に特許のアドバイスをくれる専門家には、
2種類の専門家がいて、
特許の出願等をアドバイスする
特許情報アドバイザーと
特許を権利化した後その権利の流通をアドバイスする
特許流通アドバイザーがいるそうです。
権利化できない理由、つまり、拒絶理由がある場合
その拒絶理由を取り除けばよい。
以上のことを、
社団法人全国発明婦人協会で行われた
酒井昌夫室長の「婦人発明家のための知財戦略」という
講演で勉強した一日でした。
この写真は本当によく撮れた写真でした。
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2007年11月05日
タイピンは、食事のときにブラブラしないようネクタイをとめておくための役割を果たす。 大盛りのネギラーメンを前に…
タイピンは、食事のときにブラブラしないよう
ネクタイをとめておくための役割を果たす。
大盛りのネギラーメンを前に…
ネクタイをとめておくための役割を果たす。
大盛りのネギラーメンを前に…
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2007年11月04日
社長のネクタイの結び方・ネクタイの締め方 3 40年で3億だった売上が1010億になった野口みずきさんが所属する株式会社シスメック社長のネクタイ 関西ベンチャー学会第二回総会にて
社長のネクタイの結び方・ネクタイの締め方2
女子マラソン金メダリスト野口みずきさんが所属する
株式会社シスメック社長のネクタイ
40年で3億だった売上が、本年1010億になったそうです。
関西ベンチャー学会第二回総会にて
この写真は、創業以来の40年を10年ごとに分け、
1.創業期 2.発展期 3.拡大期 4.現在とした時、
この各10年で、
医療環境がいかに変化し、それに対して、
シスメックがどのように環境適合した戦略をとったのかを
非常に分析的かつ冷静に語られています。
次の10年を環境としてどのように分析し、
どんな戦略を実行されるのか非常に気になりました。
やっぱり、ビジネスで大事なことは、
流れや環境を読む魚の目をいかに養うかだと
感じています。
これからの10年は、
一体どのような10年になるのでしょうか?
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女子マラソン金メダリスト野口みずきさんが所属する
株式会社シスメック社長のネクタイ
40年で3億だった売上が、本年1010億になったそうです。
関西ベンチャー学会第二回総会にて
この写真は、創業以来の40年を10年ごとに分け、
1.創業期 2.発展期 3.拡大期 4.現在とした時、
この各10年で、
医療環境がいかに変化し、それに対して、
シスメックがどのように環境適合した戦略をとったのかを
非常に分析的かつ冷静に語られています。
次の10年を環境としてどのように分析し、
どんな戦略を実行されるのか非常に気になりました。
やっぱり、ビジネスで大事なことは、
流れや環境を読む魚の目をいかに養うかだと
感じています。
これからの10年は、
一体どのような10年になるのでしょうか?
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2007年11月03日
社長のネクタイの結び方・ネクタイの締め方 2 シスメック社長のネクタイ 売上が上がっている社長のいい笑顔 関西ベンチャー学会第二回総会にて
社長のネクタイの結び方・ネクタイの締め方2
女子マラソン金メダリスト野口みずきさんが所属する
株式会社シスメック社長のネクタイ
売上が上がっている社長のいい笑顔
関西ベンチャー学会第二回総会後の懇親会にて
シスメックは、
大証2部上場直後の1996年、
売上げは、340億円、経常利益が、34億円、
従業員数が、1094名という規模でしたが、
国内企業を買収したり、
世界最大のアメリカ市場において、直販を開始したりして、
2007年現在、
売上げは、1010億円、経常利益が、136億円、
従業員数が、3600名という規模にまで、
急成長を遂げました。
左側の黄色のネクタイの方が、
株式会社シスメックの家次恒社長です。
ホンマにいい笑顔ですね。
右側は、
2005年の7月4日のアメリカの独立記念日に
会社を設立されて以来、2年で売上を急成長させている、
関西ベンチャー学会の理事を務めておられる
有限会社アクティアの松村敦子さんです。
結ばなくていい工夫バンダナ帽を、
年齢を問わず、様々な方をターゲットに販売されています。
3年目の売上げも絶好調なようで、結果が楽しみです。
アッコさんもいい笑顔ですね。
結果として、儲かっている社長はいい笑顔だと
いうことがよくわかりました。
私も笑いが止まらないほど笑ってみたいものです。
女子マラソン金メダリスト野口みずきさんが所属する
株式会社シスメック社長のネクタイ
売上が上がっている社長のいい笑顔
関西ベンチャー学会第二回総会後の懇親会にて
シスメックは、
大証2部上場直後の1996年、
売上げは、340億円、経常利益が、34億円、
従業員数が、1094名という規模でしたが、
国内企業を買収したり、
世界最大のアメリカ市場において、直販を開始したりして、
2007年現在、
売上げは、1010億円、経常利益が、136億円、
従業員数が、3600名という規模にまで、
急成長を遂げました。
左側の黄色のネクタイの方が、
株式会社シスメックの家次恒社長です。
ホンマにいい笑顔ですね。
右側は、
2005年の7月4日のアメリカの独立記念日に
会社を設立されて以来、2年で売上を急成長させている、
関西ベンチャー学会の理事を務めておられる
有限会社アクティアの松村敦子さんです。
結ばなくていい工夫バンダナ帽を、
年齢を問わず、様々な方をターゲットに販売されています。
3年目の売上げも絶好調なようで、結果が楽しみです。
アッコさんもいい笑顔ですね。
結果として、儲かっている社長はいい笑顔だと
いうことがよくわかりました。
私も笑いが止まらないほど笑ってみたいものです。