尊敬する経営者のこと

2010年04月20日

世界恐慌下で強い!!!ユニクロ、ニューヨークに、世界最大規模で出店。

 世界恐慌下で強い!!!

 ユニクロ、ニューヨークに、世界最大規模で出店。

 最近、というか2年位前から、
 日本マクドナルド創業者の藤田田さんの本に
 ハマっている。

 ユダヤの商法に、
 高校生だった孫正義が感動し、
 アメリカ留学前に藤田田さんに、
 直接会いに行ったという話は、
 余りにも有名である。

 10年前の本に、
 これから10年は基本的に不況だろうと
 断言的に書かれていた。

 インターネットなどの特定の分野での、
 好況はあったのかもしれないが、
 リーマンショックで虚構から現実的な評価に
 戻ったというのか、
 まだまだ先行きは暗いだろうし、
 後に現在を世界恐慌と呼ぶだろうと
 私は思っている。

 藤田田さんの本を読んで、
 まさに食の分野でマクドナルドがやり遂げたことを
 衣の分野でやろうとしているのが、
 ユニクロだなぁと私は思っている。

 シンプルなもの。
 流行に応じたもの。
 それにサイズとカラーバリエーション。
 悪くて安いものではなく、
 価格の割りには断然いいもの。

 ユニクロでは正社員は、
 数年で店長になると言う。

 サラリーマンではなく、
 自営業者的な社員が、
 理想の人材で、
 サラリーマンの時代は終わったと
 柳井社長は断言する。

 不況は、
 賢い商人の味方であるという言葉が
 ふと頭によぎります。
 


 ユニクロでは、
 どんなネクタイを売っているのでしょうか?
 

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2009年12月03日

みのお市民人権フォーラム24thにある注目の女性起業家が来るようです。

 私も最貧国の材料でネクタイを作れば、
 社会起業家の仲間入りできるのでしょうか・

 そんな単純なものではありませんね。
 
 むしろ、ミッションが大事ですね。

 カスタくんのカスタネットの
 カンボジアに学校を建設運動に近い活動ですね。


●みのお市民人権フォーラム24thの開催内容●

【概要】
 日時:2009年12月5日(土)
 13:00開場/13:30開演       
 
 2009年12月6日(日)
 10:00〜16:00(各分科会毎に異なります)    

 場所:12月5日(土)
 ・・全体会〜グリーンホール(市民会館)大ホール       

12月6日(日)
 ・・分科会〜市民会館・みのお市民活動センター・
   らいとぴあ21・箕面文化・交流センター      
  
 参加協力費:全体会・分科会(1分科会分)
 通し券・・・1,000円
 分科会(1分科会分)・・・500円
(18歳以下・障害者市民および高齢者の介護者1人のみ:各無料)       
               
【2009年度テーマ】
 〜答えはいつも自分の中にある〜

【全体会】

2009年12月5日(土) 13:00開場・13:30開演
@グリーンホール(市民会館) 大ホール

講演 (13:45〜) 
フジサンケイ女性起業家支援プロジェクト2006
最優秀賞受賞! 社会起業家

「発展途上国から世界に
 通用するブランドをつくる」

講師:山口絵理子さん     
 (株式会社マザーハウス代表兼デザイナー) 

山口絵理子さんプロフィール
 Eriko Yamaguchi
株式会社マザーハウス代表取締役兼デザイナー

1981年埼玉生まれ小学校時代イジメにあい、
その反動で中学で非行に走る。

強くなりたいと高校の「男子柔道部」に入部、
女子柔道で日本のトップクラスに。

偏差値40から受験勉強3ヶ月で慶応義塾大学に合格。
大学在学中、ワシントン国際機関でインターンを経験。

そこで途上国援助の矛盾を感じ、
アジア最貧国の一つ「バングラデシュ」に渡り
日本人初バングラデシュ大学院に進学。

必要なのは施しではなく
先進国との対等な経済活動という理念で
23歳で起業を決意。

バングラデシュの麻を使った
バッグを現地の人の手で制作、
日本で販売する(株)マザー・ハウスを設立。

現在では生産が追いつかないほどの人気ブランドに成長している。
《フジサンケイ女性起業家支援プロジェクト2006 最優秀賞受賞》

【参考URL】
マザーハウスHP:http://www.mother-house.jp/
山口さんインタビュー記事:http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/81/

 著書:『裸でも生きる〜25歳女性起業家の号泣戦記』
 2007年発行/講談社/定価1400円(税別)
    『裸でも生きる2〜私は歩き続ける〜』
 2009年発行/講談社/定価1333円(税別)

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2009年09月15日

京都商工会議所京都ビジネスモデル推進センター長 坂口俊一氏に感謝。感謝。感謝。感謝。感謝。

京都商工会議所常勤参与
京都ビジネスモデル推進センター長
坂口俊一氏に感謝。感謝。感謝。感謝。感謝。

京都商工会議所常勤参与
京都ビジネスモデル推進センター長
坂口俊一氏が退任されることになりました。

私は京都

京都商工会議所退職挨拶

元京都ビジネスモデル推進センターの坂口です。

このたび9年間お世話になった
京都商工会議所を退職することになりました。

2000年10月に
京都商工会議所にオムロンより出向し
京都ビジネスモデル推進センター長、
中小企業経営相談センター所長の職を
務めさせていただきました。

この間、多くの創業を目指される方、
ベンチャー企業や中小企業の経営者の方々と
お付き合いさせていただき、
多くのことを勉強させていただきました。

特に、起業家や創業者と言われる人たちは、
年齢に関わりなく高い志と熱い情熱で
事業に取り組まれていることを
目の当たりにし感服せざるを得ませんでした。

また、京都府、京都市あるいは民間のコンサルタント
(診断士、税理士、会計士等々)など
支援機関関係者の方々には大変お世話になりました。
皆様のご協力のおかげで無事役割を果たせたことを
深く感謝し心よりお礼申し上げます。

2001年に立ち上げた京都ビジネスモデル推進セン
ターの基本コンセプトは「京都の『知恵』を新しい組
み合わせにより京都産業の方向性を描く」ということ
でした。

これは、京都商工会議所が京都府、京都市との
連携の下に進めている京都の知恵産業の推進に
引き継がれ発展していると認識しています。

私はこれから、
京都試作センター株式会社(京都リサーチパーク)で
仕事をすることになります。
同社は京都府および京都企業の協力で設立された
会社で京都の知恵産業の一つとして、
試作ビジネス産業の推進を狙いとしています。
したがってこの仕事も今までの延長線上に
あるものと私なりに位置づけています。

さらに、ベンチャー支援の仕事として
「全国イノベーション推進機関ネットワーク」
(日本立地センターの事業)をお手伝いする予定です。
この仕事を通して少しでもベンチャー企業を
目指す人たちにお役に立てればと考えています。

長い間大変お世話になりました。
また、場所が変わりますが
これまでどおりお声かけいただきますよう
よろしくお願いします。
       平成21年9月吉日
       京都商工会議所
       常勤参与 坂口俊一


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2006年11月18日

73歳の大発明家 2 ものづくりの神様 岡野雅行社長の著作のご紹介5

73歳の大発明家 ものづくりの神様 
岡野雅行社長の著作をご紹介致します。

講演会、本当に面白かったです。
私は、社長と一緒に入場して、
一番後ろの席にから聞いていたのですが、
会場が沸きあがっている姿を目の当たりにしました。

私は、人前でお話させていただくときも
大阪弁丸出しで話しますが、
社長も、東京の特有の江戸っ子の話し方で話されます。

驚くことに、
社長の話し方は、落語から勉強しているとのこと。

実は、私も落語から勉強させていただいているので、
不思議な気持ちになりました。



本を今度送ってくださるそうなので、
約束通り、ブログで宣伝させていただきます。

噂の切れ目の無い鈴も下さるそうなので、
手に入ったら、紹介させていただきます。

引退した新庄がお好きだとおっしゃっておられましたが、
きっと、人のやらないことをやっているからでしょう。

  ネクタイの締め方・結び方・巻き方・縛り方を発明で大革新 新URL

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2006年11月17日

73歳の大発明家 1 ものづくりの神様 岡野雅行社長に褒められました。5

73歳の大発明家 ものづくりの神様 
岡野雅行社長に褒められました。

昨日、念願かなって、岡野雅行社長にお会いして来ました。

ホテルに着くなり、
『また、うどんだとかソバだとやんなっちゃうから、
 俺がおごるから、イタリアンでも食いに行きましょうよ。』
 とおしっゃられて、イタリア料理店に行きました。

真昼間から私にビールでも飲みなさいと言われて、
断ると、それぐらい肩の力が抜けていないと、駄目だよ。
いいアイデアなんて、でねぇんだから。
と言われる始末。

ものづくりの岡野雅行社長









仕方なく、押し切られる形(?)で、
久しぶりに昼間から、ビールをいただきました。
本当にいい経験で1時間半ぐらいご飯を食べながら、
お話をさせていただきました。

大変気に入られたようで、光栄でした。

大阪に講演にこられたことはおありなのですが、
いつも直帰されるので、街に出て食事をするのは初めてとのこと。
そんな貴重な場にご一緒させていただいて、
最高の一日でした。

また、続きをお話いたします。
岡野社長は、日本ハムファンだそうです。
トレビアでした。

  ネクタイの締め方・結び方・巻き方・縛り方を発明で大革新 新URL

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2006年10月31日

稲盛和夫のネクタイの締め方 3 生で稲盛和夫さんを見ました。 ネクタイは真っ赤でした。5

稲盛和夫のネクタイの締め方 3 

生で稲盛和夫さんを見ました。 
シャツは、かなり遠くからでもわかる真っ白でした。

ネクタイは、本当に濃い鮮やかな真っ赤で、
何の柄もない1色のネクタイでした。
ネクタイの締め方は、エクボ無しの
セミウィンザーノットだと思います。

番号ポータビリティ制が導入されて、
携帯電話の話題なんかに触れられるのかなぁと
思っていましたが、auの話は全くされませんでした。



上記の本やマスコミで取り上げられる際、
大経営者としてのお話が多いと思いますが、
今回の話は、バリバリの技術屋としての話が
メインでした。

太陽電池の開発の話が多くて、稲盛和夫という人間の
ご本人の評価と、周囲の評価は、
こんなにズレているものかと思いました。

何一つ冗談のない生真面目さと、
本当に感謝を忘れない一つ一つの言葉・考え方が
印象に残りました。

この真面目さと素直な感謝と謙虚な気持ちこそ
私に一番欠けているものかなぁと自戒しております。
稲盛和夫さんが支持される理由が分かった気がします。

ネクタイ 締め方 結び方 巻き方 縛り方を発明で大革新  新URL

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2006年10月12日

ネクタイの巻き方 より遥かに大事な話 15

ネクタイの巻き方 より遥かに大事な話1

1. 人生という名のドラマ
2. 年長者から学ぶ
3. 人生の目的を求める
4. ありのままの自分を見つめる
5. 一歩一歩を実現する
6. 成功のための方程式

7. できないことを認める
8. 並みを超える
9. 自分に打ち克つ
10.大胆にして細心であれ
11.本能心を抑える
12.意識の焦点を絞り込む
13.自分の能力を未来形で見る
14.己の人格をつくる

15.生きがいのある仕事
16.壁を突破する
17.情熱が時代を開く
18.仕事に惚れ込む
19.ひとつのことに打ち込む
20.自分で道を切り開く
21.健全なる精神は健全なる肉体に宿る
22.反省のある人生を送る
23.読書で視野を広める
24.エネルギーを部下に注入する
25.一日一日を懸命に生きる

こんなことを考えていると
本当にネクタイの巻き方なんて
どうでもよくなってきますよね。

私にとって、ネクタイの巻き方と同じくらいの価値のものって
一体なんなんだろうと、昨日より悩んでいます。

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2006年10月11日

堀場雅夫のネクタイの締め方 3 日本は過小評価の国? 自動車の気持ちになって考える。5

堀場雅夫のネクタイの締め方 3 
日本は過小評価の国? 自動車の気持ちになって考える。

『皆様の中で、自動車を運転する際に、
 20秒間アクセルを踏み続けた経験のある方は、
 どれくらいいらっしゃるだろうか?』

私は、スピード狂なので、日常茶飯事だという方や、
通常の運転でそれぐらい当たり前という方が、
おられるだろうか?

アクセルを20秒踏み込めば、
十分時速200kmは、出ているはずである。

時速200km以上出して、車を運転すれば、
人間にとっては、命の危険がある。

しかし、
車にしてみれば、タイヤが外れたり、
ガラスが割れたりすることは無く、
全く何の影響も無い。

200km出して、即、壊れる車は、
日本には存在しないだろう。

車の気持ちになってみれば、自分は200km出しても、
平気な能力を持っているのに、自分の所有者であるご主人は、
せいぜい40kmも出してくれない。

これは、車にしたら、
『俺はもっとできるのに、どうしてさせてくれないんだ。』
と思っているかもしれない。

日本のサラリーマンもそうだろう。
能力はあるのに、なかなかチャレンジできない。
何か二言目には、『失敗したら、どうすんねん』であるくせに、
『俺はやったら、できんねん』と思っている人は、意外に多い。

私の周りにも、『起業。起業。』と口ばっかりで、
結局就職を選んで、経験を積んでから、と言い訳をする。

そんな人ばかり見ていると、本当に悲しい気持ちになってきます。
今日は先日聞かせていただいた堀場さんのお話を思い出して、
以上のようなネクタイの締め方とは関係ない話をぼんやりと考えた1日でした。

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2006年10月10日

堀場雅夫のネクタイの締め方 2 ベンチャースピリットとは、もっと自分を知ること5

堀場雅夫のネクタイの締め方 2 
ベンチャースピリットとは、もっと自分を知ること

人間の価値は、ロボットで同じものを作ると、
経費が最低5000億円ぐらいかかるので、
その価値は5000億円以上という話を致しました。

堀場さんが、小学校の同窓会で、
60年ぶりらいに同級生に会ったのに、
一発で『○○ちゃん』と分かったそうです。

その夜、12時ぐらいになって
堀場さんが、奥さんに電話で、

『他のヤツが飲もう、飲もうというので、
 もう一軒寄って帰るので、遅くなるから、
 先に寝といてください。』
  
 という旨を告げると、

奥さんは、
『アンタが、面白がって一番行こう行こうと誘って
 はんのとちがいまっか?』

 と真実をズバっと言い当てる。

この声色から真実を言い当てる
いわゆる女の勘は、いくらお金があっても
ロボットには、真似出来ないと思う。

それだけ素晴らしい能力を持っていながら、
多くの人は発揮できない。

神様から与えられた能力の数%しか使えないのは、
大変おかしいことである。

すべての人が、もっともっと自分のことを知り、
その能力をはきいできれば、
どんなに素晴らしい未来を創ることができるだろうか、
と締め括っておられました。

ネクタイの締め方とは、関係ありませんでしたが、
本当にいい話だと思います。

堀場さんのネクタイの締め方は、
えくぼを作ったキッチリとしたネクタイの締め方でした。

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2006年10月01日

稲盛和夫のネクタイの締め方 2 『成功への情熱―PASSION』5

稲盛和夫のネクタイの締め方2 『成功への情熱―PASSION』

ポコペンさんからお勧めいただいた本、
稲盛和夫の『成功への情熱―PASSION』を
早速購入いたしました。



私ではなくて、私の知り合いに読ませたいですね。

よくこういう偉人の本をたくさん読んで、
都合のいいところだけ本の内容を
採用したり、引用したりするくせに、
本質的な部分では全く何の役にも立っていない
人が本当によくいますね。

この本のタイトルのもなっている
『情熱』が全くない人には、
本当にがっかりしてしまいます。

私自身偉そうなことを言う前に、
この本を読んでよく勉強し、成長したいです。

また、内容はご報告いたします。

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2006年09月29日

稲盛和夫のネクタイの締め方 1 稲盛和夫のガキの自叙伝5

稲盛和夫のネクタイの締め方


『稲盛和夫のガキの自叙伝』を読んでいます。

表紙のネクタイの締め方は、濃い赤で、かなり渋い色で、
柄は、白に近い黄色の水玉(ドット)に見えますが、
実は、水玉ではなく、ハートとかスペードとかの、
トランプのマークで、えくぼは、ありません。





『稲盛和夫のガキの自叙伝』を読んでいる理由は、
『目利き委員会10周年記念基調講演』で、
第1回目の堀場雅夫さんに引き続いて、
第2回目の講演者が、稲盛さんだからです。

よく様々な方から支持され、尊敬されておられますが、
私は、今まで、詳しく存じ上げておりませんでした。

このままでは、いつか恥をかくかもしれないし、
もっと早く知っておけばよかったということに
なっては困るので、本を読ませていただいております。

前半だけでも相当面白いですね。

早く京セラが、京都を代表する企業として、
世界に羽ばたく部分が読みたいです。

本当に他人へのリスペクトを持っておられる方で、
ここまで偉くなられて、自分のことを
『ガキ』と呼べるところがすばらしいです。

京セラミタの幹部として、三田工業を救う際に、
『情けは人のためならず』『善の循環』
 という言葉を用いられておられますが、
私もまさにその通りだと思いました。


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2006年09月22日

ループタイではなかった堀場雅夫先生のネクタイの締め方 2 人間の価値は、安物でも2000億円5

ループタイではなかった堀場雅夫先生のネクタイの締め方 2

『人間の価値は、安物でも2000億円』だそうです。

どういう意味かと申しますと、
堀場先生が、あるロボットの数名の研究者に、
『人間と同じ機能を持つロボットを作ったら、
 いくら費用がかかるだろう。』と尋ねられたそうです。

最初の研究者は、
『1000億は最低でもかかる。2000億ぐらいが妥当ではないか』
とお答えになられたそうです。

その次の研究者は、
『2000億では無理だ。3000億でもできるだろうか』
という返答をされたそうです。

また別の研究者は、
『3000億でも絶対に無理だ。4000億の費用をかけたって、
 できる訳がない』とおっしゃたそうです。

このように、
人間の値段が次々に競り上がっていったそうです。

そこで、堀場先生は、『はっと』気付かれたそうです。

一人一人が、2000億の価値がある社員を、
たった月給50万程度で雇用しているから、
様々なおかしな問題が起こることに気が付かれたそうです。

人間が神様からいただいた最低2000億円の力を、
一人一人がベンチャースピリットを持って発揮したら、
どんなにすばらしい世の中になるでしょうか、
訴求されておられました。

非常に私の心を打ちました。

私が抱えている絶望的な悩みにも光が差した気が致しました。
未来に絶望しかかっていた私が救われた気がしました。



次回の堀場さんの講演内容の予告
『ベンチャースピリットとは、
 もっともっと自分のことを知ろうとする精神のことである』

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2006年09月21日

堀場雅夫のネクタイの締め方 1 京都に行って堀場先生の講演を聴く5

堀場雅夫のネクタイの締め方 1

昨日と今日、2日連続で京都に行ってまいりました。

昨日も今日も大変忙しく、時間に追われて移動しました。

本日は、
このワンタッチネクタイ事業のはじめのはじめの第一歩を
踏み出す手助けをしてくださった先生のところに行って、
今一番絶望的に悩んでいることを相談してきました。

私にとって、この先生にお会いすることは、
本当にオアシスに行くようなもので、
この先生に恥をかかせないためにも、
この『ワンタッチネクタイ製造ツール』を
世の中に普及させないといけないという決意を固めております。

本当は、
昼の14時、午後2時からお会いする予定だったのですが、
堀場雅夫先生の『京都目利き委員会誕生10周年の記念講演』
があると聞いて、午前に面会時間をずらしていただきました。

この場を借りて、誠に不義理なことをしたと
お詫び申し上げます。

面会時間をずらしていただいたおかげで、
思いがけず先生がお仕事をなさっているお姿を
拝見させていただきました。

本当にお酒が好きな先生で、
私は、相談料もお酒で支払っております。

そんな先生が他の依頼者の方と電話でお話されている
お姿を見せていただいて、本当にラッキーでした。

その面会後、京都へ直行して、
堀場雅夫先生の講演を聞きました。

聴衆が、1000人もいて、
大半が背広&ネクタイ着用者だったため、
私は、目をあちこち動かして、
職業病のネクタイファッションチェックをしてしまいました。

安倍晋三新総裁の影響からか、
2色のストライプのネクタイが多かったです。

講演に、余りにも感動して、
夜行われるはずだった京都の学生起業家の集まりに
行く予定でしたが、余りにもアホらしくなって、
帰ってきてしまいました。

堀場先生の講演内容は、撮影・録音禁止だったので、
詳細までは、わかりませんが、
次回以降メモしてきた内容をお伝えします。




予告
『人間の値段は、安物の人間でも2000億円』らしいです。

では、お楽しみに。


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2006年09月05日

ものづくりのプロのネクタイ 岡野雅行社長のネクタイの締め方 15

ものづくりのプロのネクタイ

ものづくりのプロ 岡野雅行社長に大変興味を抱いております。。

そのために、
以下の書籍を読んでいます。




この前、やしきたかじんさんの出演する
関西ローカルの『ムハハのたかじん』というテレビで、
岡野雅行さんが出演されていました。

その際は、アロハシャツのような格好に
ノーネクタイでしたが、独特のオーラが
格好良かったです。

NASAも認めた深堀り金属加工の技術をお持ちです。
『痛くない注射針』 『携帯電話の小さな電池ケース』
『たった1枚の金属板で作った鈴』を作られました。

さすが、従業員6人で、年商6億の会社です。

岡野社長曰く、
『変わり者でなかったら、ノーベル賞ももらえない。』
 そうです。



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2006年08月06日

ネクタイよりもはるかに大事な話 松下幸之助のネクタイ 指導者の条件 5

松下幸之助さんのネクタイは、
結び目が正確で、非常にネクタイの結び方がうまいです。

アメリカでは、安月給の教師のような風貌と
報道されたこともあるようです。

尊敬する大好きな人物の一人です。

ネクタイの発明品のご注文はこちらからお願い申し上げます。

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以前書いた『指導者の条件』は、
松下幸之助さんの言葉です。

松下幸之助さんの本はたくさん読みましたので、
また紹介いたしますが、
経営を体系立って考えていることに驚嘆してしまいます。

本当に経営の神様です。


指導者の条件

1. あるがままに認めること
2. 言うべきことを言うこと
3. 怒りを持つこと
4. 一視同仁の気持ちを持つこと
5. 命を懸けること
6. 祈る思いを持つこと
7. 訴えること
8. 落ち着きを持つこと
9. 覚悟を決めること
10.価値判断ができること
11.過当競争を避けることができること
12.寛厳自在であること
13.諫言を聞くことができること
14.感謝できること
15.カンがいいこと
16.気迫があること
17.きびしさがあること
18.決意を強めることができること
19.権威を活用できること
20.原因は自分にあると認めることができること
21.謙虚であること
22.権限の委譲ができること
23.見識があること
24.公平であること
25.公明正大であること
26.志を持つこと
27.心を遊ばせないこと
28.こわさを知っていること
29.最後まで諦めないこと
30.自主性を引き出せること
31.私心を捨てていること
32.指導理念があること
33.自分を知っていること
34.使命感を持っていること
35.自問自答ができること
36.衆知を集めることができること
37.出処進退を明らかにできること
38.小事を大切にできること
39.仁慈の心があること
40.信賞必罰が貫けること
41.人事を尽くすことができること
42.辛抱できること
43.信用を培うことができること
44.信頼することができること
45.好きになることができること
46.すべてを生かすことができること
47.誠実であること
48.責任感があること
49.世間に従うことができること
50.説得力があること
51.世論を超えることができること
52.先見性があること
53.先憂後楽の発想ができること
54.即決できること
55.率先垂範の気概があること
56.大義名分が明確であること
57.大事と小事を見極めることができること
58.大将として中心になって戦えること
59.大将らしく首座を保てること
60.大所高所に立つことができること
61.正しい信念があること
62.ある程度ゆったりとした経営ができること
63.調和共栄が図れること
64.使われることができること
65.適材適所を把握していること
66.敵に学ぶことができること
67.物事を公の立場で考えることができること
68.天地自然の理を知っていること
69.天命を知っていること
70.徳性を養うことができること
71.独立心があること
72.1つのものにとらわれないこと
73.努力することができること
74.長い目で見ることができること
75.成すべきことを成すことができること
76.人間観を持っていること
77.人情の機微を知っていること
78.熱意を持っていること
79.惹きつけるものがあること
80.人の組み合わせを考えることができること
81.人を厳しく鍛えることができること
82.真の人間教育ができること
83.人を使うことができること
84.人を見て法を説くことができること
85.人を求めることができること
86.日に新たな思いを持つことができること
87.広い視野を心がけることができること
88.不可能はないと信じていること
89.方針を示すことができること
90.包容力を持つことができること
91.褒めることができること
92.任せることができること
93.見方を変えることができること
94.自ら励ますことができること
95.戦わずして勝つこと目指すことができること
96.十分配慮して命令することができること
97.目標を与えることができること
98.持ち味を生かすことができること
99.勇気を持っていること
100乱を忘れず行動できること
101理外の理を持っていること
102常に謙虚と感謝を強く持つこと


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2006年07月05日

トレビアの泉 ネクタイも袈裟も脱いだお坊さん5

お坊さんはネクタイを脱いだ。

トレビアの種から。。。。

驚きました。

『坊主の1番好きな焼肉は、カルビ』らしい。

100人の坊主が禁じられている中で、
肉を食している実態を赤裸々に暴露する。

お坊主さんのクールビズには呆れたが、
焼肉には、落胆を禁じえません。

『ネクタイよりも、焼肉はやめて欲しいですよね。』

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2006年07月03日

堀場雅夫の履歴書 ネクタイとは関係ない話

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ネクタイとは関係のない話

1924年 京都市生まれ
 45年 京都大学理学部在学中に堀場無線製作所を創業
    食品工場などで、必需品のpHメーターの開発に成功
 53年 株式会社堀場製作所を設立し、社長に就任。
    社員に博士号の取得を推奨する。
 61年 堀場自身も医学博士号を取得する。
    全社一丸となって研究開発型ベンチャーのモデル
    と言える企業を作り上げた。
 71年 大阪・京都の証券取引所に上場
 75年 会長に就任する。
 82年 東証一部上場を果たす。
    以後、分析機器のトップメーカーとして常に
    技術開発で業界をリードする。
 95年 代表権を返上。
2005年 取締役を退任し、最高顧問に就任。
 現在 京都商工会議所副会頭、
 京都市ベンチャー企業目利き委員会委員長
   日本新事業支援機関協議会(JANBO)会長
   独立行政法人科学技術振興機構(JST)
       研究成果活用プラザ京都総館長 
    企業家の育成に取り組んでいる。

『ネクタイを通じて、堀場先生と出会ってみたいです。』

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『つきあい好きが道を開く』 ネクタイでいい出会いを5




皆様もネクタイでいい出会いを実現してください。

基本的には、樋口広太郎さんと交友の会った
有名人・経営者の話が語られている。、

登場人物一覧
1章才能あるリーダー
松下幸之助、盛田昭夫、八尋戸俊邦、奥村綱雄、
堀田庄三、山本為三郎、浅井孝二・伊部恭之助、
瀬島龍三、マーガレット・サッチャー、トニー・ブレア
ロックフェラー夫婦

2章一歩踏み出す冒険心
稲盛和夫、関本忠弘、高原慶一郎、大島康広、
孫正義、今野由梨、北村陽次郎、水野弥一

3章『職商人』の異能たち
東山魁夷、アーノルド・パーマー、グレッグ・ノーマン、
青木功、武見太郎・沖中重雄、コシノジュンコ、三宅一生、
米長邦雄、安藤忠雄、マルコム・ソルター

4章学びと趣味への伝道師たち
中川牧三、ブラシド・ブミンゴ、大賀典雄
中村紘子、林真理子、江上波夫、三枝成彰


『私も、ネクタイを通じていい出会いを実現したいです。』

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『水は方円の器に従い、人は善悪の友による。』25

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ネクタイは、人との出会いを演出する重要なツールです。

水は、容器の形状次第で、四角にも、円形にも、三角にも
見事に形状を変化させるものである。

これと同じように、
人間は、交友関係、つまりどんな友に恵まれるかで、
善人にも悪人にもなってしまう。

『すばらしい人との出会いを演出するネクタイの選び方を
 ご紹介いたします。』

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樋口広太郎 ネクタイよりもはるかに大事な話5

どんなネクタイをされているかは見えません。

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樋口広太郎

アサヒビール名誉会長
1926年 京都市生まれ
49年 京都大学経済学部卒業、住友銀行入行
82年 住友銀行で最年少の副頭取に就任
86年 アサヒビール社長に転身
87年 新製品『スーパードライ』を発売
    大ヒットさせた。
その後、低迷していたアサヒビールを
大躍進させた経営手腕は高く評価されている。
98年 『経済戦略会議』の議長を務めるなど、
    公職を多数務める

『こういう大物は、どんなネクタイをされているのでしょうか?
 また、誰がどのようにネクタイを選ばれるのでしょうか?』

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『水は方円の器に従い、人は善悪の友による。』5

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ネクタイは人の出会いの場面で、
重要な意味を持っています。

『水は方円の器に従い、人は善悪の友による。』

1度読まれただけで、意味が理解できた方は、
いらっしゃるだろうか?

『私の1番好きな言葉です。』

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2006年07月01日

ネクタイのことなど頭にない頃の堀場雅夫先生との出会い35

ネクタイのことなど頭にない頃の堀場雅夫先生との出会い





堀場雅夫先生との出会いは、
先生がお書きになられた『イヤならやめろ』
という本でした。

私の子供の頃の口癖が、本当の話、
『イヤ!!!!』という言葉でして、
親の言うこと、祖母の言うこと、
尊敬する兄貴の言うこと、
すべて一旦、意味なく『イヤ!!!』でした。

でも『イヤ』と言っても、実のところは、
素直に聞き入れるという天邪鬼で、
従順で良い子に見られるのがイヤという
ひねくれた子供でした。

ですから、自分の本に『イヤ』なんて
言葉を使うお方なんて、どんな方だろうと、
是非とも会いたいという気持ちを募らせておりました。

タイトルとは違って実に内容の濃い本でした。

『大好きなネクタイに関する事業がイヤになったら、
 すぐにやめたいと思います。』

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ネクタイのことなど頭にない頃の堀場雅夫先生との出会い25

当時はネクタイのことなど頭にありませんでした。」

堀場雅夫先生との出会いは、
先生がお書きになられた『イヤならやめろ』
という本でした。

それまでは、先生が僕の大学の『大大大先輩』であり、
約50年程度前に大学在学中に起業した企業家の走りで、
京都や日本を代表する経営者であることは、
まったく存じ上げておりませんでした。

その時は、私は弁護士志望でしたので、
同じ学生企業家としての目線で、
本を拝読したわけではありませんでしたが、
実に理路整然と筋を通して、
尚且つチャレンジ・ベンチャー精神に富んだ方だと、
心底尊敬申し上げておりました。

そんな科学技術を駆使した特許ビジネスの大先輩に、
自分の商品を届けられたことは、
感激以外の何ものでもありませんでした。

更なる『TPO』の開発への奮起を改めて、
先生とお客様にお誓いしたいと思います。

『私は、ネクタイを通じて、社会貢献を実現したいです。』

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2006年06月18日

指導者の条件 すべてはこの言葉から

  指導者の条件

1. あるがままに認めること
2. 言うべきことを言うこと
3. 怒りを持つこと
4. 一視同仁の気持ちを持つこと
5. 命を懸けること
6. 祈る思いを持つこと
7. 訴えること
8. 落ち着きを持つこと
9. 覚悟を決めること
10.価値判断ができること
11.過当競争を避けることができること
12.寛厳自在であること
13.諫言を聞くことができること
14.感謝できること
15.カンがいいこと
16.気迫があること
17.きびしさがあること
18.決意を強めることができること
19.権威を活用できること
20.原因は自分にあると認めることができること
21.謙虚であること
22.権限の委譲ができること
23.見識があること
24.公平であること
25.公明正大であること
26.志を持つこと
27.心を遊ばせないこと
28.こわさを知っていること
29.最後まで諦めないこと
30.自主性を引き出せること
31.私心を捨てていること
32.指導理念があること
33.自分を知っていること
34.使命感を持っていること
35.自問自答ができること
36.衆知を集めることができること
37.出処進退を明らかにできること
38.小事を大切にできること
39.仁慈の心があること
40.信賞必罰が貫けること
41.人事を尽くすことができること
42.辛抱できること
43.信用を培うことができること
44.信頼することができること
45.好きになることができること
46.すべてを生かすことができること
47.誠実であること
48.責任感があること
49.世間に従うことができること
50.説得力があること
51.世論を超えることができること
52.先見性があること
53.先憂後楽の発想ができること
54.即決できること
55.率先垂範の気概があること
56.大義名分が明確であること
57.大事と小事を見極めることができること
58.大将として中心になって戦えること
59.大将らしく首座を保てること
60.大所高所に立つことができること
61.正しい信念があること
62.ある程度ゆったりとした経営ができること
63.調和共栄が図れること
64.使われることができること
65.適材適所を把握していること
66.敵に学ぶことができること
67.物事を公の立場で考えることができること
68.天地自然の理を知っていること
69.天命を知っていること
70.徳性を養うことができること
71.独立心があること
72.1つのものにとらわれないこと
73.努力することができること
74.長い目で見ることができること
75.成すべきことを成すことができること
76.人間観を持っていること
77.人情の機微を知っていること
78.熱意を持っていること
79.惹きつけるものがあること
80.人の組み合わせを考えることができること
81.人を厳しく鍛えることができること
82.真の人間教育ができること
83.人を使うことができること
84.人を見て法を説くことができること
85.人を求めることができること
86.日に新たな思いを持つことができること
87.広い視野を心がけることができること
88.不可能はないと信じていること
89.方針を示すことができること
90.包容力を持つことができること
91.褒めることができること
92.任せることができること
93.見方を変えることができること
94.自ら励ますことができること
95.戦わずして勝つこと目指すことができること
96.十分配慮して命令することができること
97.目標を与えることができること
98.持ち味を生かすことができること
99.勇気を持っていること
100乱を忘れず行動できること
101理外の理を持っていること
102常に謙虚と感謝を強く持つこと

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